解鎖商業(yè)智慧，鑄就未來領(lǐng)袖！歐亞MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營第二期進行時 http://www.reabo.cn　 2024年9月19日　 來源：華禹教育網(wǎng) 　　大咖開講，思維升級。7月20日至今，西安歐亞學(xué)院MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營第二期自7月20日開營以來，西安歐亞學(xué)院董事長胡建波、陜鼓集團原董事長印建安及多位專家講師陸續(xù)為27位校友管理者學(xué)員帶來企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略、企業(yè)價值提升、顧問式營銷、品牌塑造與創(chuàng)新等多維度的專題課程。 　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)管理者只有審時度勢，堅定取舍，選擇更為重要的事情去做，才能夠在風(fēng)起浪卷的場域中實現(xiàn)突圍。而戰(zhàn)略就是聚焦企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，掌握企業(yè)經(jīng)營管理“有所為，有所不為”的發(fā)展之道。MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營在整合首期學(xué)員反饋建議后，對第二期學(xué)員進行了課前需求調(diào)研，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，深度聚焦企業(yè)發(fā)展主題，為校友學(xué)員帶來更高質(zhì)量、高價值、高回報的學(xué)習(xí)體驗。 　　 　　堅守貢獻原則，利他達(dá)己　與董事長胡建波共議企業(yè)家思維 　　 　　初創(chuàng)公司需要制定戰(zhàn)略嗎？如何制定？如何快速適應(yīng)市場變化，找到準(zhǔn)確定位？ 　　 　　如何在紅海中突圍找到藍(lán)海？如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行到位？9月7日下午，西安歐亞學(xué)院董事長胡建波到場為校友學(xué)員們解析了企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略。 　　他借助華與華方法論與管理學(xué)大師彼得·德魯克關(guān)于企業(yè)原理的觀點，通過一些知名企業(yè)的案例，介紹了企業(yè)的頂層設(shè)計——使命、愿景、價值觀——三方面環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，探討了提升企業(yè)核心競爭力的方法。胡建波以西安歐亞學(xué)院為例，分享了重點案例任務(wù)以及以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效轉(zhuǎn)碼體系，將形而上的戰(zhàn)略思想以更加直觀的操作方法教授給學(xué)員，同時分享了企業(yè)家精神與創(chuàng)新的方法。圍繞價值貢獻，胡建波指出，要想做好一件事，必先提升自己內(nèi)在思想再融合落地，用無形的使命能量來成就服務(wù)有形社會。 　　校友學(xué)員、陜西億堯會展有限公司總經(jīng)理王艷領(lǐng)悟到，“戰(zhàn)略是面對未來的猜測，不一定能成功，但能提高歪打正著的能力，一定是邊打邊修正，做到以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)；同時企業(yè)要始終堅守奉獻原則，作為服務(wù)型企業(yè)，一定以客戶需求為導(dǎo)向，在行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下想客戶所想，急客戶所急，真正做到利他，自然就會達(dá)己�！� 　　 　　授人以魚還是授人以漁？看陜鼓集團如何聚焦重點，實現(xiàn)價值鏈重構(gòu) 　　 　　7月20日，原陜西省鼓風(fēng)機(集團)有限公司黨委書記、董事長、全國勞動模范印建安教授受邀為第二期校友企業(yè)訓(xùn)練營精彩開篇，他的授課主題為《專注服務(wù)客戶的本質(zhì)需求與持續(xù)轉(zhuǎn)型——企業(yè)戰(zhàn)略之思考與實踐》。 　　陜西省鼓風(fēng)機集團作為一家傳統(tǒng)透平機械產(chǎn)品制造商，早在2001年就開始了服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型的嘗試。印建安以“授人以魚還是授人以漁”為主線，結(jié)合陜鼓的轉(zhuǎn)型探索實踐，回顧了中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路。印建安說，所謂服務(wù)型制造，就是基于市場導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營價值鏈重構(gòu)。通過陜鼓與IBM、MAN透平等先進企業(yè)的合作案例，他為大家展示了陜鼓集團如何沿著“全球先進企業(yè)的車轱轆印”探索自身發(fā)展方向。 　　從“客戶的需求”和“企業(yè)的經(jīng)營”兩個維度出發(fā)，陜鼓集團重新梳理和分析了自己的業(yè)務(wù)流程價值鏈，在這個基礎(chǔ)上“有所不為，有所為”。其中，“有所不為”就是做減法，對于非價值鏈核心，舍棄不能滿足客戶需求的相應(yīng)環(huán)節(jié)，由更專業(yè)的社會資源協(xié)作完成。印建安強調(diào)，“不為”并非“不作為”，而是要讓企業(yè)更聚焦在客戶所需和核心能力打造上，也就是“有所為”。正是以這樣的思路，陜鼓在市場頂層策劃、工業(yè)服務(wù)、價值鏈重構(gòu)以及企業(yè)基因改變等方面作出了積極的作為和探索。目前，陜鼓已轉(zhuǎn)型成為一家為客戶提供智慧綠色能源系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。 　　 　　創(chuàng)新現(xiàn)金流管理驅(qū)動企業(yè)價值提升　與陜鼓財務(wù)總監(jiān)學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的金鑰匙 　　 　　9月7日上午，陜鼓集團原財務(wù)總監(jiān)卞芙蕖教授為學(xué)員帶來《創(chuàng)新現(xiàn)金流管理，驅(qū)動企業(yè)價值提升》分享。卞芙蕖教授主要從現(xiàn)金流管理的三大目標(biāo)、四大重構(gòu)以及實施路徑三個方面展開，為學(xué)員解迷思、撈干貨。她通過剖析企業(yè)真實案例，結(jié)合陜鼓現(xiàn)金流管理的發(fā)展歷程、做法、成效與不足，解答了如何讓企業(yè)自主建立穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理體系和風(fēng)險防控體系，提出企業(yè)應(yīng)有所為、有所不為，企業(yè)在經(jīng)營中需要更加注重投資效率，使作出的經(jīng)營決策更具實效性和可行性。 　　如何為企業(yè)帶來更高的客戶價值與市場份額？探秘注重長期關(guān)系的“顧問式營銷” 　　 　　如何為企業(yè)帶來更高的客戶價值與市場份額？8月25日上午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院院長助理陳哲的《顧問式營銷技能與方法》課程為學(xué)員們打開了新的視野。這種營銷方法強調(diào)以客戶為中心，通過深入了解客戶需求和問題，為客戶提供專業(yè)的解決方案和建議。顧問式營銷人員需具備豐富的行業(yè)知識和專業(yè)技能，能夠與客戶建立起良好的信任關(guān)系。他們善于傾聽客戶的訴求，運用有效的溝通技巧和分析能力，為客戶量身定制個性化的營銷方案。而且，顧問式營銷不僅關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的銷售，更注重與客戶建立長期的合作關(guān)系，通過提供增值服務(wù)和持續(xù)的價值創(chuàng)造來提升客戶滿意度和忠誠度，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的客戶價值與市場份額方面的突破。 　　如何掌握為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的利器？關(guān)注商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué) 　　 　　商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)正在發(fā)揮著越來越重要的作用，能夠幫助企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息和洞察，為決策提供科學(xué)依據(jù)。8月25日下午，通過工商管理學(xué)院執(zhí)行院長吳睿的《商業(yè)應(yīng)用中的數(shù)據(jù)科學(xué)》一課分享，學(xué)員們明白了通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以了解市場趨勢、客戶行為、產(chǎn)品表現(xiàn)等方面的情況，從而優(yōu)化運營流程、制定精準(zhǔn)的營銷策略、提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；并且數(shù)據(jù)科學(xué)需要具備扎實的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和計算機科學(xué)知識，以及數(shù)據(jù)分析和挖掘的能力，它能夠為企業(yè)帶來更高效的運營、更精準(zhǔn)的決策和更具競爭力的優(yōu)勢。 　　在消費者心中占據(jù)獨特地位的法寶——堅持品牌塑造與品牌創(chuàng)新 　　 　　8月24日上午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院鎖強老師為學(xué)員們分享了品牌塑造、品牌創(chuàng)新等內(nèi)容，讓學(xué)員認(rèn)識到，打造成功的品牌塑造可以在消費者心中建立起深刻的認(rèn)知和情感連接，使消費者對品牌產(chǎn)生信任和忠誠度。品牌塑造是一個長期而持續(xù)的努力，需要與時俱進地適應(yīng)市場變化和消費者需求的演變。品牌創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多方面。它鼓勵企業(yè)突破傳統(tǒng)思維，敢于嘗試新的理念和方法，勇于冒險和試錯，不斷推陳出新。 　　企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展　探索變革時代的創(chuàng)新管理 　　 　　在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理創(chuàng)新過程，確保創(chuàng)新能夠順利實施并取得預(yù)期成果。8月24日下午，西安歐亞學(xué)院工商管理學(xué)院教師陳唯靜、馬軍分享了變革時代的創(chuàng)新管理具體做法，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、創(chuàng)新資源的整合、創(chuàng)新團隊的建設(shè)與激勵、創(chuàng)新流程的優(yōu)化以及創(chuàng)新成果的評估與推廣等，并強調(diào)需要建立起開放、包容的創(chuàng)新文化，營造有利于創(chuàng)新的氛圍，也要求企業(yè)具備靈活應(yīng)變的能力，能夠迅速調(diào)整策略和資源，以適應(yīng)新的市場形勢和技術(shù)發(fā)展趨勢。 　　解鎖商業(yè)智慧，鑄就未來領(lǐng)袖　校友企業(yè)訓(xùn)練營首期精彩結(jié)營 　　 　　回顧第一期MiniMBA校友企業(yè)訓(xùn)練營，豐富的課程學(xué)習(xí)與交流為校友提供了系統(tǒng)的商業(yè)管理知識和實踐技能，加強了校友的商業(yè)管理理論基礎(chǔ)，培養(yǎng)了其解決實際問題的能力。同時，校友們也會通過分享經(jīng)驗、參與講座、用人招聘、就業(yè)指導(dǎo)、公益捐贈等多種方式回饋、反哺母校。第一期學(xué)員中的夏偉偉夫婦就向母校捐贈100萬元，用于支持學(xué)校建設(shè)發(fā)展。 　　　　　　　　　　第一期MiniMBA校友訓(xùn)練營結(jié)營學(xué)員與教師合影 　　 　　MBA學(xué)習(xí)期間，校友學(xué)員之間也建立了深厚的同學(xué)情誼和師生情誼，形成了緊密的合作網(wǎng)絡(luò)。通過資源共享、項目合作等方式，共同推動各自事業(yè)的發(fā)展。通過MiniMBA校友訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，校友管理者們與同學(xué)、母校之間建立了一種緊密而深遠(yuǎn)的關(guān)系，這種關(guān)系不僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)知識的傳承，更在職業(yè)發(fā)展、資源共享、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多個方面展現(xiàn)出其獨特的價值。 　　 　　15萬+校友　在傳承中實現(xiàn)邊際擴大、校內(nèi)外力量共生 　　 　　西安歐亞學(xué)院校友會通過MiniMBA校友訓(xùn)練營項目，為15萬+校友提供交流合作的平臺。同時，學(xué)校還積極與校友企業(yè)合作，共同開展科研項目、人才培養(yǎng)等，積極促進校友與母校之間的緊密聯(lián)系和深度合作。 　　　　　　　　　　第二期MiniMBA校友訓(xùn)練營結(jié)營學(xué)員破冰 　　 　　通過MBA學(xué)習(xí)，校友與學(xué)校之間建立了多維度、多層次的緊密聯(lián)系。這種聯(lián)系不僅有助于校友的職業(yè)發(fā)展和個人成長，也有助于學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量和整體影響力，實現(xiàn)校友與學(xué)校之間長期的合作與相互支持。它不僅僅是一種發(fā)展關(guān)系，更是一種攜手并進的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，體現(xiàn)了雙方對于彼此成就的認(rèn)可，也映證了西安歐亞學(xué)院那句熟悉的宣傳語——由此開始，隨處可往。 　　　　　　　　　　　　　MiniMBA校友訓(xùn)練營學(xué)員合影 　關(guān)于西安歐亞學(xué)院更多的相關(guān)文章請點擊查看　 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