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| 跨界對(duì)話,破局存量!西安歐亞學(xué)院攜手高力國(guó)際共探產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新營(yíng)銷新路徑 |
| http://reabo.cn 2025年11月12日 來源:華禹教育網(wǎng) |
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存量時(shí)代,產(chǎn)業(yè)園區(qū)共同面臨空置率高、定位模糊、招商困難等問題。11月6日,西安歐亞學(xué)院攜手高力國(guó)際共同舉辦“產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新營(yíng)銷”開放圓桌|高力國(guó)際Q3季報(bào)發(fā)布會(huì),活動(dòng)由人居環(huán)境學(xué)院、基建處、西安華誠(chéng)企業(yè)管理有限公司聯(lián)合承辦,共有來自西安產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)、嘉博集團(tuán)、中西部陸港金融小鎮(zhèn)、永利置業(yè)、萬科集團(tuán)等70余家企業(yè)及政府嘉賓參加發(fā)布會(huì)。本次會(huì)議旨在聯(lián)動(dòng)政、企、校多方力量,為存量時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新營(yíng)銷注入新思維、新動(dòng)能。
01 開幕致辭
西安歐亞學(xué)院創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)胡建波教授在開幕致辭中定義了歐亞的和而不同,“歐亞是一所持續(xù)自我革新的大學(xué),我們致力于為學(xué)生開辟一條活躍、新穎的成長(zhǎng)賽道!彼硎荆秃⒆觼須W亞,不僅僅是選擇一所大學(xué),更是選擇一個(gè)能激發(fā)潛能、連接未來的成長(zhǎng)共同體,這是一件值得驕傲的事。他進(jìn)一步闡述了歐亞獨(dú)特的育人理念——“需求為眼、技術(shù)為手、商業(yè)為足”的三角范式。他強(qiáng)調(diào),本次高力國(guó)際Q3季報(bào)中的部分?jǐn)?shù)據(jù)正源于人居學(xué)生與老師在項(xiàng)目實(shí)踐中的調(diào)研與分析,這正是歐亞“以雇主為導(dǎo)向,以學(xué)生為中心”教學(xué)理念的生動(dòng)寫照,讓學(xué)習(xí)在與真實(shí)世界的互動(dòng)中自然發(fā)生。

西安歐亞學(xué)院創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)胡建波致辭
02 高力國(guó)際Q3季報(bào)發(fā)布
在季報(bào)發(fā)布環(huán)節(jié),高力國(guó)際西北區(qū)董事總經(jīng)理李靜對(duì)《2025年Q3西安辦公樓及產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)回顧及展望》進(jìn)行了解讀。李靜指出,Q3西安產(chǎn)辦市場(chǎng)仍處于調(diào)整階段,整體需求復(fù)蘇緩慢,辦公及園區(qū)面臨凈吸納量壓力,但產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于低租金、低成本優(yōu)勢(shì),整體表現(xiàn)優(yōu)于辦公樓宇。產(chǎn)業(yè)方面,根據(jù)高力國(guó)際對(duì)政府“十五五”規(guī)劃研判,航空航天、智能制造、AI類產(chǎn)業(yè)會(huì)成為未來重點(diǎn)招商機(jī)會(huì)。Q3發(fā)布會(huì)數(shù)據(jù)為理解當(dāng)前市場(chǎng)格局、把握未來趨勢(shì)提供了重要參考。

高力國(guó)際西北區(qū)董事總經(jīng)理李靜發(fā)布季報(bào)
03 教育園區(qū)分享
西安歐亞學(xué)院基建處處長(zhǎng)雷春妮在分享中系統(tǒng)闡述了學(xué)校以“有機(jī)更新”理念重塑校園空間的實(shí)踐。她指出,歐亞的校園建設(shè)摒棄大拆大建,轉(zhuǎn)向一種小規(guī)模、漸進(jìn)式、以人為本的更新范式,使校園從功能單一的教學(xué)場(chǎng)所,演進(jìn)為支持跨學(xué)科融合、社區(qū)化生活與沉浸式學(xué)習(xí)的育人場(chǎng)域。通過教學(xué)、生活、文體等九大系統(tǒng)的協(xié)同規(guī)劃與智慧運(yùn)維,歐亞正致力于打造一處開放、生態(tài)、與城市交融的“人文景觀”,實(shí)現(xiàn)環(huán)境育人的深層價(jià)值。

西安歐亞學(xué)院基建處處長(zhǎng)雷春妮作主題分享
西安華誠(chéng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張哲系統(tǒng)闡述了構(gòu)建“以學(xué)生為中心”的校園商業(yè)新生態(tài)。他指出,歐亞商業(yè)已超越傳統(tǒng)服務(wù)配套,通過“創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值”的核心邏輯,致力于打造一個(gè)多方共贏的育人場(chǎng)景。在實(shí)踐中,學(xué)校以精準(zhǔn)的客群洞察為基礎(chǔ),創(chuàng)新性地構(gòu)建了“3-5-10組團(tuán)式商業(yè)模型”,將虹橋中心、梧桐街區(qū)等空間升級(jí)為融學(xué)習(xí)、社交與消費(fèi)于一體的“第四空間”。通過全鏈路成本管控與“歐亞優(yōu)享計(jì)劃”,學(xué)校不僅優(yōu)化了商業(yè)效率與服務(wù)品質(zhì),更打破了校園邊界,連接更廣泛的消費(fèi)生態(tài),最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)效益與育人體驗(yàn)的和諧統(tǒng)一。

西安華誠(chéng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張哲進(jìn)行了主題分享
04 圓桌論壇
圓桌對(duì)話圍繞“存量時(shí)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新營(yíng)銷”主題,邀請(qǐng)西安歐亞學(xué)院董事長(zhǎng)胡建波、高力國(guó)際西北區(qū)董事總經(jīng)理李靜、西安市產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)代志慧、嘉博集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉青、西安華誠(chéng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張哲等展開跨界思辨。

圓桌會(huì)議嘉賓分享
胡建波:“人文引領(lǐng)、需求驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)教融合邏輯
在圓桌論壇中,西安歐亞學(xué)院創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)胡建波闡述了學(xué)校以人文引領(lǐng)產(chǎn)教融合的創(chuàng)新邏輯。他指出,存量時(shí)代破局的關(guān)鍵在于以“用戶真實(shí)需求”為出發(fā)點(diǎn),系統(tǒng)構(gòu)建資產(chǎn)、商業(yè)與運(yùn)營(yíng)模式。在技術(shù)快速發(fā)展的背景下,他指出“科技是手段,人文是根本”的核心原則,強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新必須服務(wù)于人的成長(zhǎng)與體驗(yàn);谶@一理念,學(xué)校將持續(xù)深化與企業(yè)合作,通過引入真實(shí)商業(yè)場(chǎng)景,讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué),培養(yǎng)其洞察需求與創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵能力,這充分體現(xiàn)了歐亞“以雇主為導(dǎo)向,以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念。

現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)嘉賓
李靜:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),捕捉創(chuàng)新營(yíng)銷“關(guān)鍵信號(hào)”
高力國(guó)際西北區(qū)董事總經(jīng)理李靜指出,傳統(tǒng)招商運(yùn)營(yíng)模式已失效,存量時(shí)代的創(chuàng)新營(yíng)銷必須立足數(shù)據(jù)洞察與用戶需求變化,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段和價(jià)值的矩陣式傳導(dǎo)。面對(duì)“年末復(fù)盤期如何實(shí)現(xiàn)彎道超車”的提問,李靜強(qiáng)調(diào),產(chǎn)業(yè)園區(qū)需精準(zhǔn)捕捉核心“數(shù)據(jù)信號(hào)”,緊盯用戶需求迭代趨勢(shì),通過數(shù)據(jù)賦能優(yōu)化招商策略與客戶服務(wù),才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
代志慧:戰(zhàn)略引領(lǐng),構(gòu)建“人才生態(tài)”核心競(jìng)爭(zhēng)力
西安市產(chǎn)業(yè)園協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)代志慧以“迎戰(zhàn)‘十五五’:園區(qū)角度看產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)”為核心,勾勒出產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型方向。她提出,“未來競(jìng)爭(zhēng)不再是比補(bǔ)貼,而是比場(chǎng)景新、算力足、碳效低、基金強(qiáng)、服務(wù)重、品牌響”,以深圳園區(qū)“只收夢(mèng)想不收租金”的創(chuàng)新案例為例,拋出關(guān)鍵命題:西安園區(qū)需構(gòu)建全方位人才生態(tài),既要“引進(jìn)來”企業(yè),更要“留下來”核心人才,讓人才成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎。
徐偉青:數(shù)字賦能,打造“有溫度的陪跑服務(wù)”
嘉博集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉青聚焦“數(shù)字驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)資源新生態(tài)”,分享了從傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)升級(jí)為全生命周期賦能的實(shí)踐路徑。針對(duì)傳統(tǒng)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困惑,徐偉青建議從“輕量級(jí)應(yīng)用”切入,通過線上線下聯(lián)動(dòng)的數(shù)字平臺(tái),讓資源配置更高效,讓創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單,用“有溫度的數(shù)字化陪跑”構(gòu)建園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
張哲:校園實(shí)踐,解鎖“第四空間”運(yùn)營(yíng)新模式
西安華誠(chéng)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理張哲帶來“西安歐亞學(xué)院校園商業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式”的分享,校園商業(yè)不僅是配套設(shè)施,更是激活空間活力的關(guān)鍵紐帶。其“貼近用戶需求、場(chǎng)景化創(chuàng)新”的運(yùn)營(yíng)邏輯,為產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了全新參考。西安歐亞學(xué)院商業(yè)的秘訣在于“高校首店效應(yīng)”,疊加Z時(shí)代年輕人需求。經(jīng)濟(jì)下行期,校園商業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)在于與品牌方、學(xué)校、消費(fèi)端等抱團(tuán)取暖。

會(huì)議合影
05 校園參訪
本次活動(dòng)在沉浸式的校園參訪中迎來尾聲,嘉賓們實(shí)地參觀了高品質(zhì)學(xué)生公寓(春山里學(xué)生公寓)、現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)綜合體(和光文體中心)與多元化校園商業(yè)區(qū)(文創(chuàng)店、星巴克、梧桐街區(qū)、亦悠酒店等),精心設(shè)計(jì)的居住空間、功能完善的體育場(chǎng)館與活力多元的商業(yè)配套,共同構(gòu)建出一個(gè)以學(xué)生成長(zhǎng)為中心、支持全面發(fā)展的校園生態(tài)。參觀結(jié)束后,嘉賓們?cè)谛姓行暮嫌傲裟,為本次論壇畫上圓滿句號(hào)。

春山里參觀

嘉賓合影留念
本次論壇通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)發(fā)布、行業(yè)觀點(diǎn)碰撞與校園實(shí)踐展示等方式,體現(xiàn)了西安歐亞學(xué)院在對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源、推動(dòng)教育創(chuàng)新方面的持續(xù)努力。未來,學(xué)校將繼續(xù)深化校企合作,構(gòu)建開放、融合的育人生態(tài),為區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與人才。
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